いい会社を作りましょう　　 伊那食品工業さん訪問

日本のいい会社を代表する

伊那食品工業株式会社さん訪問より

トヨタ自動車社長も推進する年輪経営について、塚越最高顧問から直接、お話を聴く機会をいただきました。

理念と経営　経営者の会　志命塾主催

社是の碑

いい会社をつくりましょう

～たくましく　そして　やさしく～

二宮尊徳先生の

遠くをはかる者は冨み

近くをはかる者は貧す

年輪経営とは

木の年輪が、毎年必ず少しだけ成長するように、企業経営も確実な低成長を続ける末広がりの経営を目指します。

最高顧問のお話より

冒頭は手段と目的について

利益は、会社の継続のためのものであって、社員のため、社会のため、いい世の中をつくって幸せになることが目的です。

だから、伊那食品さんでは、売上目標はないし、経営会議でも売上高のことは話題に上がらないとのことです。

研究職員は全体の1割も

伊那食品工業さんは、昨年60周年を迎えた寒天メーカーで、かんてんぱぱのブランドで家庭で利用される寒天をつくられていますが、その売り上げは全体の3割とのことで、医療用などの製品の開発にも力を入れ、職員の1割が研究職です。

忘己利他（もうこりた）の精神

「己を忘れて他に利するは慈悲の極み」という言葉に由来し、自分のことは後回しにして、人の役に立つこと、人に喜んでもらえることをするという考えです。

思いやりのない人は自分の利（自利）を考えるが、忘己利他ができるようになると人間は一流といえる。 

塚越最高顧問と記念撮影

講演では、年功制度に伴う賃金制度に関して、伊那食品工業さんでの年齢給の仕組みについて、私の質問に答えていただきました。